Formation, éducation, foncier, développement et gestion
de zones industrielles… De nombreuses opportunités s’offrent aux entreprises
dans le cadre de la deuxième phase du programme de coopération conclu avec Millennium
Challenge Corporation «Compact II» qui arrivera à terme en juin 2022.
Pour les PME qui souffrent de l’assèchement du carnet de
commandes, les projets soutenus par le programme américain constituent une
aubaine. Pour peu qu’elles arrivent à relever le défi des exigences très
contraignantes des cahiers des charges. Elles ont été présentées
avant-hier, lundi15 juillet, aux membres de la CGEM par les équipes de l’Agence
Millennium Challenge Account-Morocco (MCA Morocco).
Au total, 450 millions de dollars financent les projets dont
le rendement devra être de 10% sur 5 ans. Sont ciblés: les initiatives visant
l’amélioration de la qualité de la formation professionnelle, l’amélioration de
l’employabilité des jeunes, le soutien financier aux établissements
d’enseignement secondaire afin de renforcer les connaissances et les
compétences des élèves. Une autre partie du financement est consacrée à la
promotion des partenariats public-privé pour le développement et la gestion des
zones industrielles.
«A travers le soutien de la CGEM, nos investissements communs
dans le foncier et l’éducation pourraient soutenir la prochaine vague de
croissance économique au Maroc», a fait valoir Stéphanie Miley, chargée
d’affaires à l’ambassade des Etats-Unis au Maroc dont le mandat de 3 ans touche
à sa fin.
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Valeur aujourd’hui, 85 millions de dollars ont été répartis
sur 120 contrats dont 56% établis avec des entreprises locales (97 contrats
totalisant 48 millions de dollars). Le reste a été confié à des sociétés
étrangères. Les 342 millions de dollars restants feront l’objet d’appels
d’offres, assure Abdelghni Lakhdar, directeur général de MCA-Morocco, l’agence
qui supervise la mise en œuvre du programme Compact.
Les opportunités d’affaires portent sur les études techniques
et architecturales, la formation du staff administratif et pédagogique des
écoles, les travaux de construction de centres de formation, la réhabilitation
des écoles ainsi que le développement et la revitalisation des zones
industrielles (stations d’épuration, ponts, assainissements, etc.).
Plusieurs autres marchés concernent la fourniture de biens
d’équipement des centres de formation professionnelle, l’équipement des
établissements scolaires, l’appui technique à la mise en œuvre des réformes de
la formation professionnelle, l’entretien et la maintenance des écoles, etc.
Toutes ces offres sont consultables sur le site web de l’agence à l’adresse: «http://mcamorocco.ma/fr/appels-d-offres».
Avant la sélection, MCA Morocco procède par des appels à
projets. Par exemple, l’élaboration d’une nouvelle offre de formation
professionnelle dans le cadre d’un partenariat public-privé a attiré une
centaine de dossiers. Sur ce total, 15 centres «nouvelle génération» seront
créés pour des investissements de 100 millions de dollars (1 milliard de DH).
Ce chantier mobilisera fortement le secteur privé dans
l’ensemble de la chaîne de valeur de la formation et de la gestion. Près de 20
associations et fédérations sont actuellement impliquées dans le cadre du Fonds
Charaka, dédié au financement de la création, l’extension ou la reconversion de
centres de formation professionnelle gérés dans le cadre des PPP.
Autre chantier en cours: l’ouverture de l’enseignement
secondaire sur l’entreprise et l’entrepreneuriat. MCA Morocco accompagnera 90
écoles dans le cadre d’une opération pilote. Un plan d’action triennal sera
déployé afin de former les enseignants, rénover les infrastructures,
l’équipement pédagogique et renforcer l’autonomie administrative et financière
de l’établissement…
Le foncier étant un des freins à l’investissement, l’agence
américaine accompagne la réhabilitation et la création de zones industrielles
dans le cadre du Fonzid. Pour ce programme, trois sites pilotes ont été
retenus: Bouznika, Had Soualem et Sahl Lakhyayta.
«Nous souhaitons l’implication du secteur privé dans la
gouvernance et la durabilité économique, sociale et environnementale des zones
industrielles pilotes et celles existantes ou nouvelles qui seront soutenues
par le Fonzid», a souligné Abdelghni Lakhdar. Un appel lancé aux groupements
d’industriels, associations ou gestionnaires de zones industrielles,
aménageurs/développeurs privés…
Pour améliorer l’accès au foncier rural, Compact II œuvre au
développement d’un modèle de «melkisation» des terres collectives situées dans
les périmètres irrigués, basé sur une procédure optimisée en termes de coûts et
de délais. Une opération pilote est menée couvrant 67.000 hectares dans les
périmètres du Gharb et du Haouz, à travers des mesures d’accompagnements des
bénéficiaires.
Le programme Compact cible également l’implémentation d’un
nouveau modèle d’insertion des jeunes en difficulté sans emploi. Les candidats
retenus bénéficieront d’un accompagnement en vue de leur insertion sur le
marché du travail et leur maintien au poste pendant une durée d’au moins 6
mois.
Le
Maroc absorbe 1/3 du portefeuille africain
Millennium Challenge
Corporation adopte un modèle novateur d’assistance au développement visant à
aider les pays partenaires éligibles à réduire la pauvreté par le biais de
programmes spécifiquement conçus pour promouvoir la croissance économique,
dixit Walter Siouffi, Résident permanent de MCC au Maroc. Depuis sa création il
y a 15 ans, MCC, dont le portefeuille d’investissement s’élève à plus de 12
milliards de dollars, a largement développé ses activités en Afrique, qui
concentre 2/3 de son portefeuille. Le Maroc attire à lui seul plus d’un
milliard de dollars d’investissements, cumulé entre le premier Compact conclu
en 2013 (698 millions de dollars) et le Compact II en cours d’exécution (450
millions de dollars). Aujourd’hui, les projets de MCC dans le continent
totalisent près de 3 milliards de dollars, avec 1 milliard de dollars en voie
d’élaboration, dédiés principalement aux investissements liés à l’énergie, à
l’éducation et au développement de la main-d’œuvre.
